郑州西亚斯学院组织多场AI普及培训，鼓励学生创业。图为沈威（左一）与同学在校内创业时的合影。受访者供图
许飞借助AI工具开发的“味枢智能”平台。受访者供图
在“MEET INNOPORT·创见航空港”首期创业沙龙上，路演嘉宾向在场观众演示其开发的“AI造物”智能体。本报全媒体记者 杨亚坤 摄
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全媒体记者 师喆 郭丁然
当大多数人还在把AI当成一个搜索引擎，越来越多人的工作台边已经多了一个不领工资的“同事”：它会回邮件、做单证、跑数据，夜里也不下班；有人靠它把一个人的生意撑成团队，有人靠它把不会写的代码变成软件。
当AI从“会对话”到“能干活”，到底改了谁的流程，替了谁的岗位，又将推着我们往哪儿走？
从“不敢开口”到“跨境外贸”
郑州西亚斯学院众创空间内，几张工位拼成的长桌就是沈威和创业小伙伴们的办公场所。
电脑屏幕上，外贸电商平台弹出一条新询盘信息。他敲下中文需求，AI几秒生成一段英文回复。他扫了一眼，改了两个词，点击发送。桌边，贴满OE号（汽车原厂配件的“身份证号”）和底盘代码的便签。
“如果不是AI赋能，我这个英语贼烂的人，根本不会有勇气选择做跨境电商创业。”10月23日，沈威告诉记者。
他是郑州西亚斯学院2026届工商管理专业毕业生。毕业前，手里已有牧原、顺丰等大企业的offer。但学校浓厚的创业氛围，学长学姐的成功先例，让他最终选择创业。经过调研，沈威与另外3名小伙伴决定，瞄准汽车零部件外贸这个小众但成长潜力巨大的领域。
为此，今年6月，他扎进广州花都凯通汽配城，蹲了一个月档口，认配件、查OE号、跑仓库。8月10日，他们的店铺在阿里国际站平台上线。
“我原本给自己和团队小伙伴洗脑，3个月不开单也要坚持。”结果第三天，店铺就成交了。一个月店铺就突破一星，两个多月突破二星，短短2个月累计营业额20多万元——这样的“神速”打破了平台记录。在沈威看来，这个成绩一方面是因为开店前期的调研准备工作扎实，另一方面则是因为一群特殊的“AI同事”。
以前做产品链接，得请专业美工，现在，AI完全能解决。跟老外交流更头疼，语言不通，习俗不同。“比如引擎盖，国外有人叫‘汽车的帽子’。”他说，AI能自动校正，告诉他这个国家习惯怎么表达。直译出错，AI也能识别拼写和情绪问题，翻得更准。
最让他满意的是单证效率。“报价单、形式发票、商业发票、贸易合同，以前一套做下来要两三个小时。”现在丢给AI，几分钟就能生成，格式统一，客户还夸专业。
团队下班后，AI不下班。“晚上让AI作图、做视频、上产品链接，还能分析店铺数据。第二天早上9点，一份详细报告就躺在那里。”沈威介绍，半夜客户来消息，AI自动回复，知识库、话术、业务员平时的回复逻辑，它都不断学习进化。
但沈威清楚AI的边界。“AI可以做99%的事，最后1%一定需要人工核对。”图片要人工审，产品要人工把关。“有时候它也会‘已读不回’，算力不够就宕机了。”他打了个比方，“就像教一个刚会说话的孩子，你教得越专业，它回得越专业。”
目前，他们团队每个人都是业务员，同时也是“产品经理”，公司每月还设200元激励奖金，鼓励成员训练出好用的新智能体，大家认可就能拿奖。
沈威并非孤例。郑州西亚斯学院创新创业中心主任陈辉介绍，学校不仅为师生办AI普及培训，2025年起专门开设“AI+创业实验班”，有创业想法的学生带着项目计划书就能报名，接受AI技术赋能创业的专业指导。
从“用不起”到“自己造”
河南工业大学粮油食品学院副教授许飞每天到学校后，第一件事就是盘算：七八个研究生今天各自具体要做什么实验，几家合作企业的项目分别推进到了哪个节点，十来个课题有哪些任务需要尽快完成。
过去，这些事都靠每周组会解决。8个学生围坐，他一次只能盯住1个，其余7个人的时间难免空转。现在，许飞给自己做了个定制的工作台，AI每周先把学生进度报告收上来、做初筛，正常推进的他不再细问，只处理“卡壳”的点。他笑称，这像给自己配了个“二导”。
这个“二导”，不是买来的现成系统，而是他一点点“攒”出来的。除了高校教师身份，许飞也是郑州市创新创业团队负责人，河南省首批“科技副总”，长期深耕食品风味解析和产学研合作。他的痛点是：全世界顶级的食品感官评价软件大多掌握在加拿大、美国、法国等国家的企业手里，功能好用，却不免费；即使在学校订阅软件有教育折扣，一年也要2万元起，价格不菲。很多院校老师想用一套国际一流的好软件给学生讲课，却用不起。很多像许飞一样的老师虽然懂业务，却不懂代码，过去只能干着急。
今年，事情变了。借助AI，许飞这个“懂业务但不懂代码”的人，开始自己重构软件。
他花了近半年时间，边自学边向软件工程方面的同事请教，一步步把专业软件做到可用、好用，挂上自己购买的阿里云轻量服务器，向多所国内院校和企业免费开放；还配套做了一套AI培训，把复杂概念做成互动网页。过去要招个懂软件的学生才能干的事，如今许飞自己上手就能完成。
对许飞而言，AI进入工作流后，改变的不只是“写软件”这一件事。过去，会议记录要写成结构式提示词，现在AI能把混杂信息梳理成“行动确认单”：谁负责、何时确认，一目了然。他管理的项目多，每天一早要知道“今天最重要的事是什么”，日报就会先自动替他筛一遍。许飞说，AI不再是软件工具，而是像电力一样的生产要素。
但他并不把AI当成可以“全托付”的搭子。有一次，一份借助AI生成的合同，内容看着都合规准确，偏偏把“账”写成了“帐”，学校产业研究院的老师和合作企业的财务都一眼看出。许飞由此划定了红线：财务等重要场景，不能搞AI全自动化，每一步都要人工审核确认。
“99%的准确率，在关键场景等于0%的可用性。”在他看来，AI能干活，但不等于能负责；人得做任务定义、质量守门和最后兜底。
今年8月，在河南省“豫融育新”科技金融专题培训班上，许飞也分享了他对AI的理解：多数人还把AI放在“共识区”，把它当劳动力，盘算能省下多少钱、裁掉多少人；真正该做的，是让它去挖“我知道、AI不知道”的隐性知识，去碰“我不知道、AI不知道”的盲区。
从“要不要用”到“怎么用好”
10月20日晚，郑州中原科技城人工智能科技园，河南首个官方AI公益夜校开班。计划30个名额，最后涌进来50多人，座位都不够用。
学员来自各行各业。“00后”冰淇淋店主周锦，店里的海报设计全是自己用AI琢磨的，但他觉得“不够”，想搞清楚AI到底是怎么构成的；大三学生赵灵煊在做AI支付的黑客松项目，想看看别人怎么把AI“实体化落地”；从业十几年的律师刘洋说自己是被“冲击”来的，判断AI能解决律师95%以上的工作，但核心决策“仍是不可替代的”。夜校校长郑敏轩一句话点破供需：“市面上割韭菜的AI课程太多了，我们依托官方平台，真正想从技术上、商业上去帮助更多的人。”
这一夜挤进来的人，不再问“AI跟我有没有关系”，问的是“跟我的行业怎么结合”。观念的水位，正在从“观望”涨到“进场”。
这种变化，在两个月前的一场路演上已经显现。8月20日，河南省“龙子湖科创路演”2026人工智能专场在省科学院举行，近300名政企学研代表到场。活动承办方夺冠集团现场启动“三个1工程”：一年内开展100场AI企业应用公益培训，培育1000名AI应用核心人才，联合院校培养10000名AI应用技能人才。其互动AI事业部总经理王洺杨在采访中表示：“几乎所有的行业都需要AI重做一遍。”
这句判断背后，是他对中小企业落地AI的一个观察：最大障碍不是成本，是认知。以腾讯云全场景AI工作台WorkBuddy为例，月订阅费198元，“对不少企业家来说连一顿饭钱都达不到”，但很多企业仍觉得门槛高、有陌生感。在他看来，真正的认知差在于，不少企业还把AI当成一个买来即用的软件、一套要背的提示词，没意识到它已经能改写分工本身。
认知一旦往前推一步，组织图景就变了。王洺杨描述他们正在实践的形态：一个部门三个人，营销、客服、技术一肩挑，“一个人带着一堆数字人干活”；老板不需要秘书和助理，直接配数字分身，真人去做AI替代不了的真实链接。更关键的是，“提示词阶段已经过去了”，AI的工具边界不再由设计者预先划定，未来拼的是探索力和好奇心，是能不能和AI“共生”。
观念在变，政策也在给这种“换一种干法”搭台。国务院2025年8月印发的“人工智能+”行动意见，落点不在技术本身，而在“人机协同、跨界融合、共创分享”的智能经济和智能社会新形态，明确到2027年智能体等应用普及率超70%，到2030年超90%。
河南的步子更具体。《河南省推动“人工智能+”行动计划（2024—2026年）》圈定医疗、教育、科研、工业、农业等9个重点行业，目标是到2026年底形成20个以上垂直领域行业模型、100个左右示范引领典型案例。更贴近“工作搭子”这一命题的，是郑州航空港和郑东新区相继落子的“一人公司”专项政策：航空港对入驻的OPC主体每月最高补贴2万元算力、模型服务费；郑东新区则要构建覆盖“创业孵化—技术赋能—资本对接—市场拓展”的全周期闭环，让OPC个体“拎脑入驻”。
从爆满的AI夜校，到企业和AI的共生图景，再到政策文件里“拎脑入驻”的许诺，都指向同一个方向：AI成为“工作搭子”，最先被改写的不是岗位的数量，而是人对自己能力的想象方式。
专家观点
“AI搭子”来了，我们如何各展所长？
□河南省社会科学院创新发展研究所博士、助理研究员 张锟
当前，AI大模型加速规模化应用，国内生成式人工智能服务备案规模近千款，超八成企业已将AI工具纳入工作流程，“AI工作搭子”逐渐成为职场常态。AI成为生产伙伴，从来不是“谁取代谁”的零和博弈，而是人与AI各展所长、互补共生的价值共创过程。AI将重复、枯燥、繁重的劳动接过来，把人从事务性负担中解放出来，投身到更具复杂性、创造性与情感温度的价值创造领域。
人机协同革新工作任务分工，核心是“人适其位、AI尽其能”。人工智能依托算力优势批量承接可程序化、高重复性劳动，推动人力向创意构思、战略研判、复杂问题解决、人文价值传递等更具主体性和创造性领域转移。人定义任务目标、锚定价值方向，AI提供算力支撑、提升执行效率，形成“人主导、AI赋能”的任务共同体。
人机协同推动组织流程再造，方向是“流程服务于人、技术激活组织”。人机协同模式下，人工智能可实现信息实时汇聚、任务智能匹配与进度动态追踪，大幅降低信息传导成本，推动中间管理层从“指令传导者”向“价值赋能者”转变，组织形态从金字塔层级向网络化协同平台演进。
人机协同重塑劳动价值内涵，本质是“双向升维、共同成长”。人的创新能力、资源整合能力、人机协作能力成为价值创造的核心锚点。劳动者的竞争力不再局限于单一技能熟练度，而在于能否驾驭AI拓展能力边界、创造增量价值。
人机协同呼唤责任边界重构，关键是“明晰主体、协同共治”。但必须明确，人始终是价值创造与责任承担的主体，AI是人的工具延伸。因此需在技术层面强化算法可解释性与可追溯性，在制度层面明确主体责任、合规边界与监管规则，保障技术创新在制度框架内规范运行。
归根结底，“AI工作搭子”的流行，是人类生产方式迈向数智时代的生动缩影，其终极意义在于解放人、发展人、成就人。把握这一逻辑，推动任务、流程、价值与边界的系统性适配，让人工智能真正成为劳动者的成长伙伴，充分释放数智化转型红利，为河南推动高质量发展和高效能治理提供强大数智支撑。
